今日、大学院の時にお世話になった先生にあった。

後輩（といっても年上。しかも大企業の役員さんばかりだが。。。）の論文に関する公開プレゼンに参加した際のことだ。。。

な、なんと先生は「名誉教授」になったという。

どれだけ「すごいこと」かはわからないけれど、と、とにかくスゴイ。

その先生に必ず読むように！と言われたのがこの本。


まさに備忘録。

忘れないようにチェックしようと思う．

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　October 2009　を読んだ。


「論語」の経営学　とのタイトル通り内容は、孔子の「論語」。。。

論語を貫く

仁・智・勇・礼・義・信・寛

は現代の「リーダーシップ」を磨く際に、有用であるとのことだ。。。

たしかになぁ。。。

あまり興味はなかったが、中国古典にあたってみるのも悪くないかも!?

「子の曰わく、
我れ三人行えば必ず我が師を得。
其の善き者を択びてこれに従う。
其の善からざる者にしてこれを改む。」

とあるのは、EVERYWHERE　で勉強中！という本Blogの根底にある考えと同じだ。

ある企業の経営革新計画の策定のご支援をさせて頂いている．

この革新計画が「県の認定」を得られると、企業さまにとってさまざまなメリットがあり、
認証の取得にも力がはいるのだが。。。

少々手直しの必要が。。。

その時、一緒に策定支援をしている商工会議所の「熱い」若手の担当者が、電話の向こうで、

「僕がやっときます！」

助かった。
私は東京出張のため「手がまわらない！（どうしよう）」と思っていたところにこのセリフぅ。

「熱い」担当者に感謝！感謝！

なんでも「前のめり」に積極的に取り組んでいる人は素敵だなと、感じた．

今日も都内でセミナー。自分は受講者。

その後、先輩コンサルタントをはじめ参加された社会保険労務士の先生方と、夕食をとった。
そのときの話題は、、、

「働きがい」と「業績」の関係について。

「人を育てる！」とか「信頼」、「CSR」等のキーワードが飛び交った。

途中、インドカレーをナンと一緒に頂きながら、思い出したのは

『社員をサーフィンに行かせよう』


責任感、協調性を重要視した結果、タイトル通り仕事中にサーフィンに行ける会社を作り上げた創業者の話だ。
社長は、社員を「信頼」し、大きなビジョンのもとで「働きがい」を感じている社員が多くいる会社！

やっぱり「永続する企業」を目指す会社は違うってことに気づかされる．

目先の売上・利益に目をうばわれているとこんな発想は絶対うかばない。

ちょっと自分自身も反省、トホホ。

eラーニングにソフトバンクが参入、しかも格安で！

という新聞記事を年末に見た後で、取りかかるには多少気がひけるが、、、おくればせながらeラーニングへの一歩を踏み出した．

まずはコンテンツづくりだ。コンテンツといっても内容は既存のものなので、それをwebで視聴できるような仕掛けづくりをする訳だが。。。

パワーポイントのスライドと、講師の動画が、同期して配信されるシステムを導入するわけだが、今日はそのデモを見せてもらった。

ややこしげなソフトを巧みに操る中国人らしきソフトウェア・エンジニア。。。
うーん、国際化やね。インドの方ならもっと雰囲気がでるのか？（笑）

視聴するのに専用ソフトが必要なことが、少々気にいらないが、ま、やってみよう。

とりあえず再来週、撮影をしてみることになった。撮影会場も押さえたし。。。

後は、鼻の頭の「出来物」の治療をするのみだ。

いい年して鼻を赤くしているのはカッコ悪い。

「人は見た目が９割」っていう専門家もいるみたいだし。。。

お仕事の関係で「映画館」を営業している会社にうかがった。

まだまだお正月らしく、多くの人で賑わう映画館。。。

こちとら年末／年始ずっと仕事しているというのにぃ、ちとうらやましい。

ま、人が遊んでいる時に、「仕事」っていうのが、戦略の要諦である「差別化」ってとこか！？

「戦略の文脈」でプラス思考で捉えることにしよう（笑）

来春、発刊予定の「ケースブック」のための編集会議に参加した。

参加者は、大学の先生方３名、コンサルタント２名の計５名だ。

その中で私が担当するのは「ケース分析」の章。

内容はともかくとして、どんな形式でかくかなぁ。。。

ケース・ディスカッションをライブ中継するかのように書くか？
それとも論文調に書くか？
プレゼン資料を羅列するだけじゃダメ？

悩ましいなぁ。。。

参考文献でもみよう。